Control
Organisaties willen in control zijn, want zo creëren zij de condities die de mensen in de organisatie motiveren om de beoogde doelen te behalen. Het vakgebied bevat, mijns inziens, dan ook de volgende elementen, waarop ik mij in mijn dagelijkse werk richt:
- Missie, visie en strategie
- De wijze waarop doelen tot stand komen
- De structuur van de organisatie
- De wijze waarop key performance indicatoren worden bepaald
- Hoe de performance wordt gemeten
- Leiderschapsstijl
- De wijze waarop met beloningen wordt omgegaan
- De cultuur van de organisatie
- De sturing op de motivatie en het gedrag van mensen
- Risicomanagement
- Het gebruik van informatie- en communicatiesystemen
- Hoe monitoring plaatsvindt
- Het lerend vermogen van de organisatie
- De borging van de samenhang tussen al deze elementen
Ik heb zeer veel kennis van en ervaring met de hierboven genoemde aandachtsgebieden. Ik voer diverse interim- en adviesopdrachten uit, vooral voor gemeentelijke organisaties en maatschappelijke ondernemingen.
Hiernaast ben ik docent bij het Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid (SBO), waar ik het vak Bestuurlijke Informatieverzorging doceer bij de Controllersopleiding voor overheid en non-profit en bij de Verkorte opleiding Controller Onderwijs.